4 февраля 2014 года Сатья Наделла стал третьим CEO Microsoft за 40-летнюю историю компании. Чем запомнился первый год его руководства? Своими впечатлениями на этот счёт делится известный IT-журналист Мэри-Джо Фоули.
Если обобщить итоги работы Наделлы за год, получилось бы нечто вроде этого:
Он выполнял свои обязанности лучше и иначе, чем ожидалось.
До назначения на пост гендиректора Microsoft Наделла проработал в компании 23 года. С 2011 г. он возглавлял направление серверных решений, с 2013 — отвечал за «облачные» сервисы и бизнес-подразделение Microsoft.
Многие — включая и саму Фоули — были уверены, что для проведения реформ Microsoft был нужен человек со стороны. Проработавший долгие годы в компании Наделла мог быть слишком подвержен старым подходам, чтобы признать новые реалии.
Но Наделла быстро развеял эти сомнения. Он был по-хорошему агрессивен в своих действиях и первым делом поддержал все начинания Стива Балмера — от перевода .NET на опенсорсинг до вышедшего первым на iPad, а не на Windows Office.
Далее Сатья произвел репозиционирование Microsoft — компания устройств и сервисов стала компанией продуктивности и платформ. Наделла вновь сделал ставку на то, что сильная сторона Microsoft — разработка софта и сервисов, а не «железа». Компания не отказывается от производства смартфонов Lumia, планшетов Surface, носимых устройств (HoloLens) и Xbox — просто это направление становится вспомогательным.
Внутри компании, пишет Фоули, не все довольны тем, что Microsoft не продолжает тщетные попытки стать второй Apple. А вот инвесторы «новому курсу» только рады — рост акций за последний год тому наглядное подтверждение. Они также довольны и инициативой Наделлы по оптимизации расходов, в рамках которой компания сократила 18 000 сотрудников — рекордная волна увольнений в истории компании (большая часть — работники купленного мобильного подразделения Nokia). Инвесторам не нравится то, что Сатья по-прежнему считает Bing важным проектом. Но здесь новый CEO непреклонен: он уверен, что Bing — это не только второй по популярности поисковик, но также движок и репозиторий для новых и будущих сервисов вроде машинного обучения и перевода с разных языков. Акулы с Уолл-Стрит также призывают Наделлу продать бизнес Xbox — но Сатья видит его ценным элементом игровых сервисов Microsoft.
К чести Наделлы, он не позволяет себе (по крайней мере на публике) критических высказываний в адрес своего предшественника Стива Балмера. Когда речь заходит о трудностях Windows 8 и более чем скромных успехах Windows Phone, Сатья не говорит чего-то вроде «это всё потому, что при Стиве компания шла не в том направлении, а я сейчас всё расхлёбываю».
Был у Наделлы и один заметный «прокол». В октябре 2014 г. на конференции работающих в IT женщин он посоветовал недовольным своим окладом дамам не просить прибавки к зарплате, и тем самым улучшить свою карму (напомним, американец индийского происхождения Наделла родился, вырос и получил образование в Индии). Общественность возмутилась, Сатья сказу же сказал, что он недостаточно ясно выразился, и даже опубликовал на сайте Microsoft официальное заявление о том, что прекрасной половине человечества, конечно же, можно и нужно просить о прибавке. Затем Наделла принял ряд мер для поддержки работающих женщин и меньшинств.
2015 год для Microsoft и Наделлы пройдет под знаком серверных и облачных решений. Также в этом году Сатья должен будет показать миру, почему Windows — по-прежнему хорошая, если даже не более привлекательная платформа в сравнении с конкурентами. Ему нужен успех Windows 10. Ему нужно показать разработчикам и профессиональному IT-сообществу, что Microsoft по-прежнему понимает их нужды. И конечно, не стоит забывать, что деньги компании приносят не тех, кто ходит в толстовках [обычные пользователи], а те, кто носят костюмы и галстуки [бизнес].
